1、负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定，合理优化组内人员工作分配
2、负责对本部门组员进行定期技能培训,并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的**大创意
3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通
4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定
5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力
6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明
7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励,要学会分析每个组员的不同性格,管理上因人而异
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