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1、物料规格标准化，减少物料种类，有效管理物料规格的新增与变更。
2、适时供应生产所需之物料，避免停工待料。
3、有效率的收发物料，提高工作人员之效率，避免呆料、废料之产生。
4、掌握物料适当的存量，减少资金的积压。
5、仓储空间充分的利用。
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