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1、在集团财务部和店总经理领导下，全面组织门店的财务管理工作；
2、根据集团公司的财务核算手册，准确组织编制门店的各项财务报表；
3、根据集团的各项财务制度、内控制度细化门店的财务管理，防范内控风险；
4、依据公司总目标和经营计划，分解制定门店的年度、月度目标与实施计划，并报总经理审核。
5、根据公司年度工作计划，编制年度财务预算指标并进行指标分解。
6、定期组织门店财务人员的业务知识培训和考核工作；
7、组织制订门店的财务人员绩效考核制度，并根据绩效考核结果，负责组织提出末位再培训员工名单和核心员工名单。
8、负责将财务部工作按人员的能力进行合理分派，并促进各下属间的工作的联系与配合。
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